✅在史记中看到唐朝的杀猪骗局
今天听到了一个杀猪骗局
今天看到一个女的发了个朋友圈说看了一下午史记，好累啊。然后就评论了一下，看到史记的哪一部分了，回复说：看到了唐朝。看到了回复，立马拉黑了。
我看到那个人把这个故事发到公众平台就想笑。相信能在史记中看到唐朝的人就是那个女的目标客户，反之就不是。（写史记的是汉朝，还没有唐朝呢！）
其实这和我们经常生活中遇到的骗局差不多。我们其实也能在很多短视频平台上看到很多明显的反常识的东西。明显地指鹿为马，明显地颠倒黑白。有人相信了，那就是他们的目标客户了。识破他们骗局的人明显就不是他们的客户。所以发一些明显就颠倒黑白的短视频就是为了筛选出容易被他们骗的那些人。
所以，人还是要多看看书，多思考一些简单的常识，不要上当受骗。
✅为什么你的领导蠢得一批
为什么很多公司的新员工总是觉得领导笨得一批、难以沟通，蠢得一批。
根本原因是：夏虫不可语冰。这种情况在垄断型公司中很常见，或者日新月异行业的老公司也很常见。
你能够把一个高数微积分给一个幼儿园的小朋友讲明白吗？谁？到底谁能讲明白？没有人是吧。再听一听郭德纲说外行指导内行的事情。 郭德纲说火箭烧煤是在北展剧场，抨击外行指导内行。郭德纲有一个段子是这么说的。比如我和火箭科学家说，你那火箭不行燃料不好。我认为得烧柴最好是煤，还得是精煤。水洗煤不好如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了讽刺外行指导内行。
什么行业才会出现蠢得一批的领导。首先就是垄断型公司，因为公司是垄断性质，那么，公司没有进化的必要，领导就是官僚作风，一级压一级，你比我聪明？对不起，你必须哄你的傻子领导开心才能升职加薪，否则免谈。可能你还得每天向你的领导极尽谄媚。这就是垄断型企业的性质决定的。
还有一种公司也会出现这种情况，日新月异行业中近乎垄断的老公司。例如：一些接近垄断性质的老牌软件公司，就不点名了。那些领导其实对一些新技术、新思维、架构师模式完全一窍不通。23种设计模式都不明白的高级架构师比比皆是。这种人怎么能当好一个架构师呢？他因为一些时代的因素，偶然地上位，然后屁股坐在那里，天天讲着什么，出了问题全是底下人的责任，跟自己一点关系都没有。当公司的业务不在市场上去竞争的时候，根本没有压力啊。做得再烂，反正别人抢不过自己，那有什么优化的必要？
垄断和近乎垄断的老公司的领导，他们就觉得即使他们不聪明，依然坐在位置上，瞎指挥下边，所以他们没有学习的必要啊。他们上位又不是靠能力，靠的是分配体制下的溜须拍马的能力。
如果你们公司是纯市场竞争下的公司，你们公司领导蠢得一批，那你们公司活不久。很快你们公司就会被市场所淘汰，倒闭！然后你就不用在这个蠢得一批的领导下干事了。
蠢得一批的领导在这些垄断和近乎垄断的老公司中比比皆是。
✅前东家阿里云多次欠费风波
近期的某个用户使用XX云欠费导致 10 万用户数据丢失事件在互联网上沸沸扬扬。因为闹得比较大，所以 XX 云也帮那位同学恢复了数据。
他的数据能够被恢复，根本原因还是，发现问题够快。因为很多用户反馈之后，那位同学就立马去看问题了。试想一个场景，如果这位同学在度假，是那种一点工作都不看的度假的那种，这个想恢复估计就难了。现在的云是虚拟化的。
我的前东家就是使用的阿里云。也遇到过好几次欠费风波。某天醒来，突然发现服务访问不了了。排查了一圈，发现阿里云停机了，然后找老板，充钱，重启。其实那时候我就建议把老板加入余额过低的报警联系人，但老板没同意。报警联系人添加了会计，又出现了一个情况，就是睡觉前还没事，由于晚上的某个时刻流量突然变高导致报警了，这时联系人已经睡觉了。这种问题出现了三次。后来老板也才同意把余额预警的额度往上提了很高，然后预警联系人也添加了老板。后边就出现得比较少了。
这个让我想到了一个事情，就是我的文档和代码会在多种介质，多个地域下存储。例如：github 一份、gitee 一份、服务器一份、本地一份。这些存储同时全部丢失的可能性感觉跟世界末日的差不多了。
✅一次失败的宣讲经历
宣讲失败的原因分析
因为最近别人线上问题频发，而我写的代码没有问题，所以组长让我进行一次分享。是组长提议让我把线上的这类问题代码列一列。
结束之后组长对我说，讲得很好。但我认为从结果来看并不好，因为我的成功的经验大家还是没有打心底里认同。他们表示以后不会按照我的“编程范式”去写代码。
我分析了一下我宣讲失败的原因。
- 虽然隐藏了代码作者，但大家都知道错误代码是谁写的，因而造成错误代码作者的强烈反对。（在我心里，我认为他是为了反对我而反对我）
- 宣讲没有互动，是干讲。没有让大家参与进来，所以大家对正例、反例感触不深。
- 讲技术概念，在讲业务和技术结合的时候，为什么这么选型。没有考虑到受众的知识层次。继承与组合对比。无状态与有状态的对比。他们都对这些技术概念没有一点反馈。（至少受众的反驳点，让我意识到了他们不懂这些概念）
但是结束之后组长还想让我以后再讲一讲技术，我觉得我下次可以尝试另一种宣讲方式：
- 采用外部代码，不采用任何听讲人群的代码，从而降低大家的敌意
- 让大家中途参与讨论，而非讲解理念。
- 采用快问快答、纸笔问答的形式固定大家对反例的看法、正例的看法。通过固定证据、用听众自己的答案去让他们否定一些错误的例子。
- 不讲概念，避免掉入自证陷阱。
✅几何比代数的效率高多了
我不喜欢代数，因为代数会因为马虎而做错，换句话来说，每一个代数题都是一个新的代数题，即使是同一道题，不同的时间去做，都有可能犯错。
我喜欢几何，因为几何不会因为马虎而做错。只需要掌握一类又一类几何题的解题思路之后，就不会丢分。
几何比代数更加容易学习。
在现实中会有很多很多可以抽象为几何问题的现实问题。例如：疫情抽检找到感染病毒的人。小时候的数学题：快速找到一堆小钢珠中的那个轻了一克的小钢珠。这就是抽象思维的应用。
✅历史的进步是由墓碑铸成的
人类进步的本质是下一代不听上一代的话。科学也是这样的，证伪。每一代都是复制中有变异。
在科学上，尤其要在意这个点：我爱我师，但我更爱真理。很多权威之所以成为权威就是因为他颠覆了上一代的权威。
我为什么说历史的进步是由墓碑铸成的。因为权威难以打破，尤其权威在活着的时候，会千方百计地阻挡颠覆他的人。所以，其实真正对权威的颠覆，都是等待权威的死亡之后，才出现了新的权威。 所以我说，历史的进步是由墓碑铸成的。
✅苹果公司依然伟大
段永平说：“好的公司总有利润之上的追求。” 苹果的盲人系统据说可以让用户独立完成购物、社交等复杂操作。正如库克所言：“当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI（投资回报率）的。” 《基业长青》中提出的理论：当企业以核心价值而非利润为导向时，利润将自然追随。 今日份分享。
✅我们都误解了乔布斯 他不是独裁者
很多人对乔布斯的刻板印象是“独裁者”。但我认为乔布斯不是独裁者。乔布斯基于他自己对技术、产品、商业的认识整合之后作出前瞻性的决策，这就是他的复合型的能力所在。可惜世人不明白，很多人都不理解乔布斯是怎么设计出一款 iPhone 的。这么惊艳的产品到底怎么设计出来的？苹果的董事会把乔布斯赶出了苹果公司。只不过苹果的董事会知错就改，又把乔布斯请回来了。乔布斯坚持产品细节的极致美学。他的偏执来源于对“非共识的正确”的追求 -- 即提前预见需求并调动资源实现它。那些聚焦在单一领域的人是难以理解他的。
我也曾难以理解 CEO 的决策，可是后来我就努力学习，看一些商业、技术、产品的书籍，恶补知识，甚至连设计的书我都一直看。后来就在技术架构和业务架构上提前做一些提前的布局，比如，为未来的业务发展做一些提前的技术积累和抽象。在后来业务的转型中，在技术团队中就得心应手了。
所以，不要再说乔布斯是独裁者了。
✅你只管向上 不必解释
其实，我对做成一件事情，还是有很深的执念。就是无论如何要把一件事情做成。做事之前，我会先思考队友是什么能力素质的，到底有没有一起把这件事做成的可能。其实很多时候，你会发现你的队友能力不够，他可能连他的本职工作都不能完成。
我的想法是，先要保持自身能量充沛，如果自身能力不足，千万不要帮助他们去完成，因为自己的能量也会被耗尽。如果自己精力充沛，那么就帮助队友做一点也无妨。在你做成一件事情的时候，要多筹划，多计算。
前几天我的分享，我认为很简单的东西，别人都听不懂。其实根本原因不在我，就像做技术，23 种设计模式还需要在公司反复地普及吗？那不是基本常识吗？这都不会，回家种地吧？讲东西，只要别人的认知有局限，你就会发现，你考虑了很多个方面，他考虑不到的，你也劝不了的。
你只管向上，不必解释。
多看书、多做事、多和高人交流。
✅王位帝心的项羽注定不稳
项羽封自己为西楚霸王，也封别人为齐王、汉王、赛王等。项羽的妇人之仁、匹夫之勇只是性格缺陷问题。
他的另外一个因素，就是，他自封为王，封别人为王。同样是王，凭什么你封我？这叫名不正、言不顺。想凌驾于各个王之上，那就自封为帝就好了。比他残暴的帝王多了，都失败了吗？
我们屁股坐在哪里，就想到哪里。你如果思考一些事情比你的领导还周全，你领导会认为你是潜力股还是一个威胁呢？
你觉得是当领导带领下属更容易呢？还是带领同级别的同事容易？这都是地位决定，不是能力决定的。
该当领导的时候当领导，该当下属的时候当下属。当仁不让的时候千万别谦让。
不要做王位帝心的事情。在其位谋其政。
✅教授殷储讲大学升职潜规则
大学教授殷储他在某个短视频讲过一个大学晋升的潜规则。虽然很多新的老师都比他的学历高，比他的学问高，但是新老师的晋升的决定权在殷储这样的老人手里。他现在辞职了，在做短视频，他也觉得这是一个问题，现实中存在的问题。 就是一个能力弱的人决定能力强的人的升职加薪。他说新人是什么时候可以晋升教授，当殷储退休的时候，他退休就可以让出一个位置，别人就可以晋升了。
让我也想到了《大明1566》里边的，皇帝与太子之间的微妙关系。可以用一句古话来形容：老而不死是为贼。
老了就退！选择给新人让位子，或者努力学习。又不想学习，又不想让位。那不是贼那是啥？
老而不死是为贼！！！
✅盲目自信的人还是多
我想了一下，工作中去解决的一些线上的并发问题，绝大多数大概都是因为很多人对自己的能力边界根本不清楚。盲目地选取一些自己不熟悉的并发工具或者并发框架造成线上问题。
那些不清楚自己能力边界的人对于团队来说就是灾难。
知人者智，自知者明。为什么很多公司都会招聘不符合任职要求的员工呢？大概率都是无法验证。比如大公司，招错人了，没关系，那就再招就好了，反正是不会承认自己不会考核的。如果是他自己的公司，他自己得当老板，他自己去开公司给员工，肯定就又是另外一个做法了。
权、责、利不对等，会有什么战斗力，时间长了注定被淘汰。新公司注定会弯道超车，这是社会发展的必然。
如何在管理上去避免这类问题，只能通过人才的“选、用、育、留”四字真言中去做。缺少哪一步，都没有好结果。
✅独立开发才是终局
表面看大公司确实是风光，但是风光是老板的事情，跟你没有关系。 不如早早开始划一条自己的小船，自己去当船长。
寻找那些小市场，巨头不屑于与你竞争，你就会赢得宝贵的生存空间。
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✅AI 时代的编程依然有很高的价值
今天看到一个大佬感慨自己以前写的工具现在没有用了。
以前写的工具，把文档按照专利的格式进行输出。现在用 AI 写一下提示词就可以完成了。
我给他的评论是，AI 的提示词不一定成功，包括幻觉等等，还是有可能出现格式不对的情况，以前的代码还是有价值的，至少能保证输出的一定是符合格式的。AI 可就保证不了了。
越是确定性高的领域，纯粹的 AI 越没有价值。
✅关税大战落下帷幕了 到底是谁胜出了
中美关税谈判落下了帷幕，有人说 10%，有人说 30%。
其实有很多自媒体上的“坏人”在讲，就应该打，一定能打赢。警惕这些只会吃流量饭的人。
我也在很多群里说：经济全球化一定是趋势，逆全球化会让整个世界经济崩盘。
我们回顾历史就会发现，经济是具备规模效应的，当年的苏联的大经济体和美国的经济体相互对抗。最后呢，更小的经济体崩溃了，更大的经济体胜出了。
所以呢，要先了解经济的规模性。先看自己经济体内的朋友有多少，别人经济体内的朋友有多少，再看能不能打这个关税之战。
✅乔布斯说 简单是困难的 复杂是容易的
让问题复杂化是谁都会的，很容易就能做到。把问题简单化就很难了。
设计并制造出苹果手机是一个很困难的事情，但是使用苹果手机的人却非常简单，这就让苹果手机成为了世界第一。
一定要把问题简单化。
✅美国国父华盛顿眼中的公平
美国国父华盛顿隐退农场，和他出生入死的军官却想造反。
军官们说：“我们是英雄，马上要退了，政府却没点优先政策。”
华盛顿说：“你们当年的英勇如是为了优先于普通民众，那就不是英雄，而是掠夺者，打破公平公正就是对别人的剥夺。我能回农场除草，你们也能回家牧羊。”
军官们听后，纷纷散去。
✅工作要算 ROI ！家庭例外！
在职场上，我们常常会要求 ROI。这项工作值不值得我们努力？我们努力工作能不能得到回报？
然而，在忙碌的生活中，家庭往往成为了优先考虑的例外。换句话来说，家庭回报的 ROI 不是用金钱来衡量的。
✅短视频上的大品牌代工厂都是骗人的
我也刷到过短视频上的代工厂打折甩卖。其实我觉得那些宣传是骗人的。
但凡做过品牌的人都知道，品牌的质量是品牌的一部分。代工厂给品牌的货也不全是质量过关的货，他们会有对应的质检标准。
还记得当年罗永浩炮轰王自如，从苹果代工厂商中购买不符合苹果标准的元器件充当标准元器件。
你买品牌的东西，还有品牌给你保证质量，你买代工厂的东西，靠什么保证质量？
✅PSEO 实践一波
前不久做了一个小工具站。
后来看有一篇关于 PSEO 的文章。比如一些时间的倒计时网站，都是利用的一些 PSEO 的知识。
我就把自己的网站，也用 PSEO 的相关的东西也在自己的工具站网站上完善一下。
等待谷歌收录，再观察是否有展示量上涨。
✅美的CEO说 从不加班
方洪波：“过去20年我从来不加班，周末也从不加班。为了工作没有生活，那人还有什么意思。公司的人都很清楚，我从来没有6点钟之后开过会”。
有人翻出了方洪波 2015-10-18 日的微博：“加班有时会上瘾，陶醉在工作中其实也是一种幸福”
互联网真是有记忆的。
✅社媒的长尾流量不够
我前阵子为自己的站点发了一些外链，短时间流量有所上涨。然后我想试一下不发外链会怎么样，然后流量有点下降。 我就优化了一些 SEO，把一些关键词在网站中填充了一下。未来观察有没有生效，如果有效，一定比外链的收益高。 未来还是慢慢继续提交外链，希望能够在 SEO 中发挥一些作用把。未来还可能再写一些内容，看是否能够增加更多内容。
✅马云想坐牢也没身份
“立刻，现在，马上启动支付宝。”马云给杭州的伙伴们打电话说：“如果要坐牢，我去！” 这句话听起来激动人心，确实一句屁话。公司有事情，先找的是谁？先找的是公司的法人。就看他是不是当时支付宝的法人就行了。否则的话，他连个身份都没有。 听别人讲话的时候，要看他做了些什么，证明了他说的话。
✅伟大的公司都是抄袭并超越
曾经前老板说自己的一个产品点子被支付宝抄袭了。我当时倒没有打击我的老板。 你想了一个产品的点子，最后被大公司用规模去打败，其实本身就是你对产品还是没有想明白。你没有深度地思考自己和竞品对比的优劣势。这才会造成，你没有找到别人抄不走的点子。 我倒觉得前老板是抄袭国外的产品想出来的点子。 所以要深度思考，哪些是自己和竞品对比的优劣势，然后分析之后，做取舍，要做什么，不做什么。
✅ChatGPT 的员工都不用 ChatGPT
其实 ChatGPT 的员工都不用 ChatGPT 去写代码。
一个朋友的朋友在 OpenAI 公司做工程，半夜发了个朋友圈：“在调试代码”，还配一个图片。别人给他评论：“问一问 ChatGPT，让他帮你改一改呗。”
他回复：“这个 ChatGPT 做不了这种细微的差别调试。”其实就是越是要正确，越是要细微地区别，其实最后的保证还是人。
AI 保证不了所有，只有人才是最后一道防线。怕什么 AI，好好做有价值的事情就行了。
✅朱晓虎亏完 7000 万美金带来的教训
朱晓虎：“早期看了宁德时代三次，认为他们的技术不性感，不是最新一代，因而投了掌握美国最新一代技术的波士顿电池。我们投了7000万美金，结果一分钱没有拿回来。商业化本身的成熟度比技术本身的先进性重要多了。 其实吧，硬件层面是这样，软件也是这样。软件行业有很多工程化的经验，很多人认为写出来一个算法就可以搞定一切，其实不然，再先进的算法也需要工程化才能普及开来。 我也不认为自己能搞出来一套算法，也学不会算法，但是我可以做工程化，商业化一定绕不开工程化。 很多公司的软件利润特别低，就有一部分原因是技术团队根本不懂工程化怎么做。团队总是在一些没有必要的事情上浪费精力，然后自己创造一些东西，自称先进，实际上与软件工程背道而驰。正如奥威尔所言：“很多人沉迷于寻找独立的意义和价值，渴望和人类伟大的传承相隔绝，于是幻想着进入到一个黄金时代，结果却掉进了粪坑里。” 我做技术负责人，为什么同样的业务体量，我们技术团队只需要同行业的技术团队人数的 1/10 。其实很简单，踏踏实实地学习技术知识，好好做架构，经典的技术书籍早就把这些问题讲清楚了。至于如何管理，其实太简单了，只要一直能打胜仗，管理永远不会有问题。正如霍去病所说：“将军不一定要与士兵同甘苦共患难，而是要赏功罚过，告诉士兵，打赢仗带来的好处，如果说仗打不赢，就算天天跟士兵同甘苦共患难，也是无能之将”。 所以，踏踏实实地做工程化，就能达到很多普通公司的 10 倍效率。
✅外链为王 内容为皇 独立开发者的营销之路
我从想做独立开发者之后，就去研究一些比较成功的独立开发者他们怎么做的。发现他们其实都绕不开营销，绕不开搞流量。 然后我发现，其实 SEO 是对技术人来说成本最低的方式，只需要投入时间就行了，不需要投入金钱，而且 SEO 的长期价值较大，一旦做起来了，流量可以很久。 “外链为王，内容为皇”是偶尔听到的一句话。然后我去做了一些外链，会发现，外链的见效最快，发了就会有流量，但是有一个问题，就是长期流量怎么办？我就忍住一个多月没发外链，发现网站流量下降得很快，说明其实从搜索进来的流量很少。 为了解决这个问题，我就继续学习 SEO。前阵子我做的一个工具站实践了一下 PSEO（程序化 SEO），在谷歌的曝光直接翻了一倍。 然后，在我的免费模板导航网站，实践一些做法，发现做得不好。比如，注入一些品牌词，但是发现，其实用户并不关心我的品牌，他只是想搜索他的词语。这时候，我在谷歌搜索引擎看到搜我的品牌词的时候，会有搜索意图。 我就在我的网站布局了搜索意图关键词，然后还做了整体网页布局的整理。然后还去搜索了一些长尾词，虽然竞争很大，但是我觉得，如果只是做免费模板导航站，我长期做一做还是可以做起来流量的。网站布局是前天改的，昨天我想要的长尾关键词已经出词了。我未来会继续优化我的网站。 学习学习，实践实践。
✅阿里云开发文档为什么质量低
最近又有朋友说阿里云的开发文档写得有问题，说不好用。然后又有朋友说另外一个云的文档质量更差。有人说，瘸子里边挑将军，国内的云设施，阿里云的文档是质量最好的。
我也遇到过阿里云文档的问题，用过阿里云的一些基础设施，文档里的版本和文档中不一致，我是通过报错的日志，来找到问题的，当时我是因为对那个开源组件比较了解，所以看到错误的报错就立马知道那个问题了。
那为什么阿里云开发文档质量低呢？是因为文档不产生效益啊，他产生的效益是长期收益，不是短期能看到的收益。在国内这种职场，领导和员工都不会参与这种短期看不到效果的工作的。这种开发文档质量低的现状未来也不会改善的。会一直地延续下去的。
用云，就是花点钱让云设施帮你解决 80% 的问题，但是剩下的 20% 的问题，需要你花费 80% 的精力去解决，而且使用云的问题，需要你综合实力很高才能解决的。
凑活看文档吧，国内就这样。
✅自研芯片的核心秘密
很多人都在鼓吹某个公司的自研芯片堆叠技术特别先进，但我觉得应该客观地看这个自研芯片到底技术怎么样。
好多测评博主说，这个新的芯片使用全新的堆叠方式，使用更大的制程来达到更小的制程才能达到的芯片效果。
但我认为同样的大小，你可以堆叠得比别人的芯片多，那可以算是堆叠方式先进。如果你需要更大的尺寸才能和别人的小尺寸芯片同样的尺寸，那么一定是技术是落后的。
✅程序员的悲哀
今天看到了一个问题：如果有一天你发现编程只是一种工具的时候会不会是一种悲哀？ 你投入了大量时间和精力去学习和实践，但最终却发现自己所追求的目标并非创造！然后却发现它不过是一种工具，被人操控，而非创造者手中的艺术。这种转变可能让你深感悲哀。 其实也不用难过，编程是工具，运营人员也是工具。很多技能在商业面前都是工具。
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✅马云回复阿里巴巴老员工离职感言
阿里巴巴老员工在内网的离职感言被马云回复的事情最近在网上沸沸扬扬。
其实怎么说呢，从企业来说，企业后期有一些应该有的问题不是正常的么？老年人生病比年轻人多一点是正常的！
人有生命，企业也有生命。生命就有周期。
马云也不会拿着棍子在公司里边逛了，因为马云也老了啊。
中国的企业大部分只有 2 年多就倒闭了！阿里巴巴都已经 20 多年了，能存活这么久，就已经很了不起了。
再看看那位老员工，离职以后才说，财富自由，定居在新加坡之后才说。
职场人不讲职场事情。尊重客观历史规律。
✅前华为智驾负责人苏菁 特斯拉自动驾驶断代领先
苏菁在华为担任智驾负责人时的发言：“特斯拉这几年下来，事故率还是挺高的...”
苏菁离开华为以后说：“今天你一定要让我找一个对标对象，坦率地说我还是会选择FSD。我自己去试过以后，能看到他们在技术上面有很多独到之处，甚至在某些地方是有断代式的领先。”
我们思考一下，他讲的两段话，是否能够给他带来利益。如果不能给他带来利益，大概率讲的话就是真实的。
好好思考吧。
✅labubu 爆火有没有炒作
在这个信息爆炸的时代，labubu这一角色是否受到了过度营销的影响？它为什么突然地获得了前所未有的人气和关注度？
其实我倒觉得，这个跟炒作一样，都有幕后的推手。到底谁是桌子上的菜？还是坐在座位上吃菜的？
如果没把握坐在座位上，还是不要参与的好。
✅AI训练用硬盘去训练数据
最近有一个新闻，就是“中国工程师拖 4 箱硬盘 80TB 数据飞国外训练 AI”。
所以从理论上来说，这批数据如果没有获得我国的批准肯定是违法的。如果训练之后数据没有获得国外的批准也是违法的。
这个的确是很有创作力的做法！从商业结果来看，这个算是一个成功的吧。
✅玩偶姐姐为什么在 P 站爆火
据说当时 P 站有一个版本的算法有问题。他会产生一个 BUG，下架重新发布的作品，也会认为是一个新作品，因为点赞评没有清空就会被误认为是一个爆火的视频，立马继续加大对这个视频的推荐。当时有很多人利用这个漏洞，火了好多个 IP，玩偶姐姐就是其中之一。
她为什么能抓住这个漏洞，他一定很关注那个平台，然后利用平台的规则，然后爆火。
说白了还是执行力，要有超高的执行力。
✅申诉绩效成功率百分百的技巧
其实工作中，大家都可能有对年终奖不满意的情况。那么有没有办法问老板多要一点年终奖？我也对年终奖提出过异议，也成功了。针对这个情况，我给大家一些技巧。
公司人数要少于 200 人，因为少于 200 人的企业才会没有那么多硬性的规定。
你需要能够跟决定权的人能够沟通。比如，定绩效的是老板，而且你可以和老板面对面聊天。
你在公司已经有了一些成绩，这些成绩要是非你不可的成绩，比如：别人没做好的事情，你做好了。
公司还在发展，还需要你，这个你和老板沟通过程中可以去表述。
好了，这就是技巧了。找老板沟通，要直入主题，列举自己做了哪些有成绩的事情，和老板表达要按劳动结果分配，然后能够自圆其说，还能够未来还有进步的空间就好了。