如果绩效 A 的人员无法公布，那用什么激励人心，如果 获得绩效 A 的人员的原因无法公布，怎么避免其中没有偏颇？

一个从没有做过 code review 的团队，开始 code review，开始所有人像讨论会一样，人人都可以发表意见，这是我认为不对的地方。如果人人都能发表意见就变成了讨论会。而不是 review 会，应该是选拔出来 代码优秀的人作为评审人，去发表意见。

被领导说，代码的优秀他虽然知道，但这个很难被看出来，我对他说，如果裁判不公，那参加比赛没有意义啊。还不如直接放弃比赛。

对某些只在乎流程的公司真心祛魅了。所有的靠人的流程算个什么流程？写软件的，讲什么人治、灰度、流程。这大抵是封建主义的复辟吧。

只有封建主义，才会讲资历，压迫，尊老。永远不讲对错。

ToG 起家的公司能够尊重技术。ToG 的公司靠什么起家，ToG 的公司靠的是关系起家，起家之后会看重技术吗？答案一定是否定的。就像婊子一样。随随便便睡一觉就能赚钱，还能弯下腰去赚钱吗？

我对普通人的忠告就是，远离什么破 ToG 的公司，永远没有前途。因为当 ToG 的老大的靠山没了之后，大厦就会轰然倒塌。ToG 公司的老大就是大太监，下边的人就是小太监，仅此而已。

不断成长，我做的网站一个流量比一个流量高就好了。日拱一卒。

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你应该尽早地加入 frogdr.com

我发现了一个隐藏的流量技巧，就是买一个域名之后，应该先添加到 frogdr.com 网站中。 然后他就会把你的域名监控起来了。当你做外链来提高 DR 的时候，就很大可能上它的排行榜，从而给你带来流量。 如果你做完了外链，然后再把你的域名添加到 frogdr.com 的时候。虽然那段时间域名的 DR 涨得很快。但因为 forgedr 不知道你域名的起始 DR，所以你进不了他的榜单。

其实很难的，我发现我虽然有时候记录了一些东西，但是分发太费时间了。 而且多渠道分发有时候感觉有点伪命题。

比如：有的平台可以留微信公众号，有的不可以留微信公众号。

如果你全部不留微信公众号，那可以留微信公众号的，就少了一个快速的转化了。