我是谁？我做过什么？我未来做什么？ ​

​ 大家好，我是正在从技术转向商业的“不止极客”。大家不用担心，在可预见的一年之内，估计我都不会卖课。毕竟我对贩卖焦虑这个事情不是那么地擅长。如果你开始听我的播客了，可以先听两分钟，交个朋友。记录一下作为已经马上要在主业赚到两百万的我，如何在副业上赚到一百万。见证一个商业如何从零到一做起来也是一个很有趣的事情，不是么？

​ 作为第一期的话题是：“我是谁，我做过什么，我要做什么”。

我是谁？ ​

​ 我叫“不止极客”。相比于我的名字，我更喜欢“不止极客”这四个字。目前以及未来我都在做的事情就是“不止极客”。

​ 我来自河南的一个农村，相比于南方活跃的市场经济，内地的市场经济就没有那么活跃了。市场经济不活跃的地方，在社会底层生活的人活着是极度困难的。这个不以人的物质为转移，不然，为什么现在北方的人都往南迁？为什么南方有钱人更多？

​ （这里就要夸一下杭州，民营经济算是这个城市的经济支柱。）很多平台上特别火的一个视频：《浙江工商局长对话央视主持人：民营企业是生命之水》：郑宇民有几句话，特别经典，关于民营和国企利润里的对比的回应：“人家（国企）是垄断的、独占的、穿高跟鞋的，我（民营）没有啊，所以，我怎么能达到他的水平呢？”关于民营企业的重要性：郑宇民是这么说的：“全国四千三百万个企业，民营企业占据九十二以上；全国有七点七九亿的就业人口，国有企业安排就业人口六千三百万。百分之九十一点八是民营企业承担的，民营企业不是创利大户，民营企业是生命之水。”

​ 杭州的政务服务对比我小时候的经历，那简直一个天上，一个地下。杭州的政务服务中心，周六是不放假的。你不需要工作日请假去办理一些政务事情，这仅仅是时间上的差别。并且你去办理的时候，大部分工作人员都是耐心帮你解决问题的。你不需要来回地跑，你也不需要这里跑那里，那里跑这里的，杭州，只跑一次可是他们的宣传口号，他们也是这么做的。

​ 从小的生长环境，让我对生存有了很多悲观的看法。我为什么要说生长，随着时间的流逝，动物和植物，包括我们人都是在不断地生长着的。那种环境，不断锤炼我在生存危机下的能力，也不断冲击着我对是与非，善与恶的认知。什么叫冲击呢？

​ 就是不能直来直去地告诉一个人，“这个是对你好，那个是对你不好，我选择对你好的，你要接受。”正如鲁迅先生说过，你让他开一扇窗，他不愿意，但是你让他把房顶掀开的时候，他就会考虑开窗了。就是我在工作生活中，面临着一些是非、善恶，选择的时候，偶尔会有一些特别滑稽的结果，就是你对他好，他说你不好，你对他不好，他却夸你特别好。

​ 举个例子，我大学时去过工地，有一阵子是负责一栋楼里的指挥工作。这个工作很有技巧性。就是大家都在整栋楼里边，楼上楼下的人都在粉刷墙，你要给他们把水泥灰给他们送到他们跟前，他们去粉墙，需要我去楼上楼下地跑，我一开始的目标是：“按时按需地把水泥灰给他们送到跟前。 ”我只干了两天，他们就开始叽叽歪歪地叫起来了。“送灰送得太早了，到粉墙的时候就变硬了”，“送得晚了，他们白天休息了一小会，影响他们赚钱了”。后来，我还专门请教了，另外一个东北的大伯，他对我说：“你这样子干是卖命，你一天楼上楼下跑，十六层楼，跑十六趟，你不累死了。你发现了没，他们不说你好，还是说你毛病。说白了，他们就是在欺负你，你没发现吗？他们就是希望你把水泥灰给他们抹到墙上，他们收钱最好了”。 我就接着仔细听：“你要给自己定一个目标，就是楼上楼下，一天只跑四五个上下，早上上班前，看他们主动给你说了没有，没有人要水泥灰，就不给他们放灰。你是领导，他们包工干活，你又不需要帮助他们赚多少钱。他们爱找你不找你，只要有一天早上，发现你没有给他们放灰，他们铁定当天晚上就立马找你，还客客气气地找你，让你第二天早上，给他们送多少水泥灰，铁定客气的。你得学会不怒自威，要让他们知道规矩，知道这里他们想多赚钱，需要的是讨好你，而不是指挥你，懂了吗？”，我又问：“那我白天怎么办呢？” “你白天要注意休息。当你早上放一次的时候，边放水泥灰，边问他们‘下一次放灰时间是 11 点，你们现在要不要灰了’。他们爱要不要，要就放，不要扭头就走，这就是规矩。你从楼下走到楼上，找个地方藏起来，谁都找不到你，他们灰不够了，就让他们干着急。你说下一次几点就几点。不到点，他们就是找不到你。就会知道，你说话的分量了。下一次，他们就铁定客客气气地了。”讲真的，我立马实践了一波，立马立竿见影，你知道有啥吗？我刚干活时，他们抱怨我工作不好，后来，工地上有小灶的人都开始请我吃饭了：“来来来，一起吃个饭，来加个餐吧！”。还对我夸赞有加：“最近放灰放得挺好啊！”我能不知道好坏吗？一开始，我一天十六趟，他们用水泥灰特别舒服，想要多少要多少。后来，我一天五趟，他们粉墙的时候，水泥灰都快硬了，还得加水软化一下才行。但是却是截然不同的态度。我现在想想不能说是善恶吧，只能说是规矩的力量，好像其中还夹杂着权力的力量。

​ 这算是我比较印象特别深刻的事情吧，就是这些事情，让你对如何做成一件事情有了一点意识上的雏形。

​ 聊一下，我为什么起名“不止极客”。这个就来源于一个朋友王福强，他是前阿里 P8、挖财的首席架构师，现在做独立咨询顾问。他经常发表一些他个人对商业上的见解，中间，他发了一句话，大致意思是说，其实“其实产品的价格体系是人们设计出来的”类似的意思吧，我可能记得不太清楚了，我还特意请教他，他在看什么，他说在看一本讲段永平的书。我一听，立马就去查了一下段永平是谁，太厉害了。小霸王的灵魂人物、步步高创始人，OPPO，VIVO 的幕后创始人，拼多多背后也有他，这么一个厉害的人，而且出身草根。那他讲的东西一定值得我去看看了。那我就在网上，找到了他的两本书，就是他的《雪球集锦》，其实也就两本小册子《投资逻辑篇》《商业逻辑篇》，我看完之后，大受震撼，一点不夸张，真的大受震撼。“我跟你讲一个北京话，叫做'没有金刚钻，不揽瓷器活'。我们有前瞻性吗？我们有，我们没有，我活不到今天。我们公司注重的是消费者导向。”这是段永平在博士堂上回应别人对他们公司没有创新误解。

​ 他给了我一些启发，就是我要做消费者喜欢的东西。不是“我要创新”，也不是“我要多做事”。我想，从这个写代码事情上抽离过来。看这本书的时候，恰好在一家小公司当技术负责人，我就去观察了，什么样的活动，用户喜欢，用户到底喜欢的是什么，当然，在这个过程中我有一些自己的思维沉淀下来。就是我不想单纯地写代码，想做点消费者喜欢的东西。一下子让我想到了当时的一个事情，就是我在入职公司以后，因为我们公司 APP 当时有群聊，当我对系统做一点优化的时候，就会有用户在群里发，是不是公司来了个大牛啊，系统越来越流畅顺滑了。

​ 当然我之后也感受到了一些痛苦。这个痛苦的就是当时，我们 CEO 经常 DISS 我，经常用我到底写几行代码，来衡量我的价值。其实很多事情是没有办法解释的，正如罗翔所说：“误解是人生的常态，理解反而是稀缺的例外”。我在公司两个月没有收入的时候，经过我的判断，公司一定能起来，所以我就不断坚持优化架构，来帮助公司应对未来的转型。公司从 UGC 到 SAAS 到 PGC 等不断地转型之路，作为技术支撑，如何快速稳定地应对现有以及未知的挑战是我的重点工作。至于写不写代码，那不是重点。就像你非得用需要坐轮椅来评价史铁生的文笔是不是不太好一样。

​ 这个也要提到一个人，Fenng，他也是一个我特别佩服的人。我认识他，他不认识我。希望有天能认识他吧。他作为 CTO 从丁香园（被迫还是非被迫）离职的事情闹得沸沸扬扬，（我不是蹭热点哈）当时在互联网圈引发了，CTO 到底写不写代码之类的激烈讨论。我这个也是通过王福强，知道 Fenng 这个人的，讲真心话，我倒觉得，我能体会到 Fenng 至少是“CTO 必须要写代码”的误解与心酸。因为其实你没有做过 CTO，你没有经历过公司的生与死，是你 CTO 做了一些事情，让公司更加辉煌的，其实你很难有这种感觉的。后来他去创办一家科技公司叫“无码科技”，现在还活得很好。相信他起名为“无码”，当然带着些许嘲讽的意味，你看，他不写代码，他公司做得也不错啊。从 CTO 到 CEO 的成功之路。（这里重点推荐一下 王福强 哈，他的绝大多数付费书和视频我都买了，我真的只能说，物超所值。）

​ 言归正传。段永平的“不单纯讲创新” 和 Fenng 的 “不写代码”，总结起来，我总不能叫“无码”吧。想着有天我要是有钱了，一定要把 noCode 的域名给买过来。这倒是开个玩笑。写代码的都喜欢叫自己为“极客”，那我就不叫自己为极客吧，又不能否定自己极客这一方面。那就叫 noGeek 吧。给自己一个口号：始于极客，不止极客。真的是完美，完美，完美。那一刻无法言语的快乐。

​ 当时就想着，立马要购买 noGeek 的域名，当时，我还询价了，noGeek.com 一口价八万多；noGeek.cn 询价，询问对方多少钱可以卖，阿里云是这么跟我给我回电话的：“我们曾经询价过的，对方两万元都没有同意，这边建议你出价高于两万”，作为当时手里没有一万块钱现金的我，当时真的是吐血了啊。我当时要是手里有五万块钱，我就真的会把 noGeek.cn 花钱买下来了，倒不是说怎么样，我是真的是喜欢啊。这只是一个小插曲罢了。

​ 关于我是谁，还有很多可以讲，可以以后再讲。进入下一个话题吧。

关于我做过什么 ​

​ 其实，我最为自豪的经历还是上一家小公司。讲一讲那家小公司的经历吧。

​ 它两次最辉煌的时候，我都在其中。我当时去那家公司的原因只是因为，和当时的 CTO，聊过之后，他给了我很多特权，就是他说，我在公司只需要对他汇报就行了，而且只要是我希望做的技术，都可以给我去做。这个是当时最吸引我的。伴随着一个商业公司从小到大真的是一个很神奇的事情，它让人充满力量与斗志。

​ 进入公司才发现，我是Java里边第三个入职的。在我入职的前一天，就有两个 Java 入职了。这个也给我造成了很大的困扰，就是没有来由，就是处不来，至少我认为很大原因不是我。因为在我入职之后，我立马问了一下 CTO 对技术的长期目标，还有 CEO 对公司的三个月、半年、一年的业务预期。当时，是纯 PHP 的项目，要逐步切换成 Java，我也制定了一些可行的方案，每个月应该有什么节奏，到底我技术选择以及迈步子的时候，到底思考了哪些因素，为什么要上云、做商品、做订单。这些节奏，我到底应该怎么做，怎么样可以做成。当然，我的这些方案，也得到了 CTO 的认可，我在入职的 offer 上，还是 Java 开发工程师。入职第一天，我熟悉了环境和沟通了业务目标；第二天我写了方案，第三天拉着我们后端的人开了会议讲述我的规划以及设想，CTO 说：“鉴于 X 在技术方面这些事情的思考，以及很大的可行性，我们就让 X 当我们的架构师吧。”入职第三天，就升职了。

​ 不过那个会议的主要内容，也是对我后边的工作造成了一些遗留的困扰。比如，我在那个会议上公开地否定了，CTO 做推荐的想法、要先做搜索；也否定了他在一开始直接建造大数据团队的想法，先用 Java 统一地做起来。（后来我跟别人讲起来这些的时候，很多人都说：“你看你遇到了一个多么好的 CTO，不管怎么样，你入职第二天就公开地否定你的领导，他还支持你做了很多事情。”）

​ 当然，我在前几个月的工作中真的是成也领导，败也领导。（不过这个倒是职场上绝大多数存在的现实）为什么是**“成也领导”**，就是他当时顶住了很多来自 CEO 的压力，每天好像 CEO 都催着 CTO开发功能。而我在不断地写技术组件和业务组件，顺带着开发一些功能，还有一些上云事项。**我其中还做了一些事情，就是找我的朋友帮忙去解决一些问题，包括我在蚂蚁公司的前老大，还有我以前的前端朋友，他们都对我们公司的发展作出了不可磨灭的贡献。**虽然他们无人知晓。这些功劳荣誉都被我获得了，公司都知道那个技术人好像好厉害啊。人还是要想尽一切办法把你手头的工作给做好。只是过了两三个月左右吧，在某一次月度会议上，老板还专门夸了：“你们最近做了什么事情吗，好像用户不怎么说卡顿了。”当然了，每天都在优化，日拱一卒，不断精进而已。从来不是突然做了某件小事，这件大事情就好了。要不断地补最短的短板，当几乎所有的短板都达到平均线以上的时候，你就蓦然回首，原来做了这么多事情。

​ 为什么说**“败也领导”**？就是当时由于是小公司，我在周会上提议，如果当天需要发布线上版本的，希望大家能一起发布版本之后，运行半个小时，一个小时之后，再走。当然，这个事情也得到了大家在会议上一致赞同。而且，发版本的当天下午，我都会通知大家，要发布版本，但是呢，他们两个人就是要下班就走，我也很无奈，不知道怎么说。记得当时，我们有个同事还笑话我，“你怎么又当爹又当妈，天天跟哄人干活一样。”这是题外话了。当时，我还因为这个事情，被 CTO 给批评了，说我不够包容，不够有大胸怀，没有管理能力。 后来我就不管了，就慢慢只自己带自己招的人了。后来，也给那两个人换了好几个上司管理他俩的工作，后来很多领导对他俩的评价应该都不高。我现在依然保留我当时的想法，当时的公司是一家创业公司，而那两个人不具备创业公司的员工应该具备的素质，无关好坏，只是不合适而已。

​ 关于团队建设：要尽量构建正态分布的团队人员结构，然后缓慢地招人，不断地推进强势文化，就是要从制度，从氛围上，从荣誉上，不断地奖励那些有贡献的人，慢慢地让团队往上发展。**至于说，这个我当时就遇到了一个让我很开心的事情，就是试用期加薪，我刚入职两个月左右吧，就涨薪了。应该是 CTO 申请的。他当时说：“虽然你没有转正，但我们鉴于你最近的一些贡献，还是要激励你一下，给你每个月涨薪两千元。”当时，我算是意料之外，也算是我意料之中吧。因为，我当时回家之后就想着，是不是要找机会做做述职？看看能不能涨个薪之类的？还没有时间想怎么述职呢，惊喜就来到了。**我当时也觉得，其实挺值得的，毕竟那也算是一种认可了。**我还记得，当时那一年刚结婚，还伴随着疫情，我老婆做饭给我吃，我就一直忙着公司的工作。回忆起来，尽是挫折与眼泪。不过也挺开心的，算是一个小小的创业公司的经历吧。

​ 后边我们公司也经历了至暗时刻，就是连续的业绩下滑，紧跟着大幅度裁员。中间也有一些事情可以未来再讲。即使当时公司的业绩连续两个月达到了个位数，其实我依然对公司抱有希望。

​ 这个希望是什么呢？

一：至少我们公司有我在，技术储备上，应该是绝对没有和别人拉开差距的。（我就是有这个自信）

二：我们跟行业头部业绩相比较还有很大的差距，而这个差距，不是技术造成的。（如果换行业头部公司的运营，我们绝对不会是现在这个业绩）

三：我们公司当时的运营开始逐步往正确的路上走。（当时有一个现象，就是他们开始讨论某一具体的点了，真正地开始每日复盘，每日激烈地讨论重要的事项了。头部的公司的运营究竟是怎么做的？这个是他们当时开会反复讨论的事情。这个就和他们一开始有着鲜明的对比了，你知道我们当时一开始运营是什么吗？1000 个运营有 1000 个灵感，技术就必须要让这 1000 个灵感变成现实。我当时还开玩笑来自嘲：**真的是，同行业所有公司的所有业务加一块，还没有我们公司的业务多。**我们把这么越来越多的业务放在一块，保持有序本身就是一个庞大的考验人的事情。就像团队越大，在管理上的损耗越多一样。）

​ 基于这三点判断，我总结一下：优势还在，短板在补，天花板还没到，那就坚持一下吧。（这时候，我们公司的 CTO 就离职了，我也就成了实际上的技术负责人了。）

​ 那阵子真的是没有业务需求，所有人都在迷茫。那我当时做了什么呢？这里要提一下马云马爸爸了。“要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨去修屋顶”。基于我的判断，那么我就需要为公司接下来的工作做准备，我就开始不断对系统增加更严密的监控，尝试降低系统配置，来模拟系统处于极端情况。当系统短板出现的时候，我就去提高这个短板。还有，就是重新梳理公司的业务流程，在疯狂改代码的遗留问题，都要一点一点地去解决。把核心业务着重地优化，例如，商品、交易、支付等核心模块，重新梳理，重新重构。也给我们的技术人员每天分配一些优化的任务。这就是我当时做的事情，后来的事情也证明了，我的商业判断是对的、我做的事情也是对的。

​ 我们公司也从 UGC 转到 SAAS，全面转向 PGC，由于我在低谷时的优化工作，转型的困难在技术方面并不大。当运营找到运营诀窍，产品找到产品关键点的时候，公司立马一飞冲天。

​ 中间，回家我也看了很多书，包括产品、设计方面的书籍，其实中间，我也对很多东西做了判断。比如，我会看我们公司设计的原型图，然后在看原型图的时候，就会依据自己的审美对整个原型作出自己的评价，这里没对齐，这里亲密性不够，之类的。**基本上我对设计上的预言也就在一个月左右都应验了。**应该对齐的对齐了，亲密性不够的也增加了亲密性。我还大胆地预测了，AIGC 对我们公司业务的影响，这里又要提到王福强老师了，Midjourney 刚出现的第一周，他就发了一个小册子给我，作为我是他忠实粉丝的回馈。里边记录了如何用 Midjourney 如何画图。我当时做了一遍，还对着我们当时所有的技术演示了一遍。我说，这个技术能够让我们公司的美术团队从头再来。**我当时苦于不知道怎么提建议沟通，所以一直没有向上反馈，只是在技术团队做了普及。**所以，如何向上沟通的确是一个技术活。后来真正的 Midjourney 在我们的美术团队普及其实已经到了四个月以后了。

​ 多多学习，深入思考，大胆预测、提前布局，就是我当时做的事情吧。

​ 所以我觉得我成就我们公司两次高点，第一次是从零开始，构建整个系统平台，支撑了交易量级的不断上升。第二次是提前优化，帮助公司技术快速转型，达到第二个高峰。

​ 其实业务指标不太能讲，说一下技术上的一个参考维度吧，每天的 API 调用量在两亿多。这就是当时的几个高点。当时同体量业务公司的技术团队人员数量是我们的 100 倍。是不是很难以置信，因为我当时看到了另外一个同体量公司的人员结构截图。所以我得到了这个数字。借用段永平的话描述一下这个现象：“做正确的事情，然后把事情做对！”也就是，人员的主要精力应该放在核心功能的核心价值竞争点上，在此基础上，不断地用技术手段快速地响应业务的变化。这就是我们为什么能用极少的人做辉煌的事情吧。其实有很多科技公司都很可惜，不同的方向点探索来探索去，好像找到了一个对的业务方向，如果因为技术团队没能快速地响应，而导致失败，那真的是太可惜了，倒在黎明之前，那真的是死不瞑目。

​ 我其实想讲的就是，我最自豪的事情就是，我做过这些事情。哦，对了，我学历是二本，在蚂蚁的工作经历是外包，但是我对当时的业务系统和技术细节都还是挺了解的。我对很多技术框架、业务认知都是从那里学到的。特别感谢那段经历，让我学到了很多。AnyWay，我想说的是，我能复刻我在蚂蚁的那个团队所做的事情，那依然不是我所创造的东西。毕竟，从零开始构建技术系统，见证它的辉煌那才是更有价值的事情，不是么？至于说 Title 什么的，见鬼去吧。

​ 关于我做过什么，我想讲一个题外话。就是：360 老总说过一段话，我表述一下：“打工的人，要努力地工作，把这个工作当成你自己的事业，做好了挺好的，做砸了有人兜底，也能学到经验。未来自己创业也是有用的。”其实我这种人打工是有点亏的，毕竟我带来的回报要远远大于工资。

​ 而我也是这么做的，真诚地对待老板，努力工作，加油，希望生活都能不经意地给我们一些惊喜。

我未来做什么 ​

​ 再来讲一讲我未来做什么吧，后来我就离职了。因为在有些方向上与老板的判断不一致，我就离开了。记住马云说的话：如果你和老板有分歧，要认为老板是对的，你可以说 ByeBye。 所以我选择了 ByeBye。当然我后来也是和老板进行了友好的沟通，算是和平分手吧。公司还给我办了一个欢送宴，其实我是真心祝福公司越来越好的，有天他能成为像阿里巴巴那么大的公司，我不是也算是有一段光辉的履历，不是么？但其实，已经过去将近一年了。时间已经证明我说的是对的。

​ 前阵子我突然观察到一个事情：就是高樟资本创始人范卫锋的简介改了。我一直关注一些人。他个人介绍中一些投资公司的罗列，突然有一天，那家公司，以前有，现在没了。我确定他的简介里以前一定有我的老公司。这就像什么，打一个比喻：你的父亲，天天说你是他的儿子，突然有天，不再到处宣扬你了，说明了什么，说明不再是他的骄傲了。就是以前的那家公司已经不被他的原始投资人看好了，我又一次判断正确了。

​ 当然老东家的名字就不提了，我个人的看法，没有任何老东家的褒贬。我一直都希望它能发展壮大。

​ 后来，我又短暂地在一家海外 AI 公司呆过一阵子。我觉得那家公司很不错，但是组织结构不符合我的期待。他们希望人们是“一”字型的结构，就是你又要这，又要那的。其实太过思维固化了。他们团队中很多人有很多优秀的履历，是由摩拜的 CEO 组建的团队。我能感觉出来，他们在刻意避免陷入到 “｜”字型的人才结构，而陷入了 “—”的困境。就是从一个极端走向了另一个极端。就如同罗翔老师说的一句话：“很多人沉迷于寻找独立的意义和价值，渴望和人类伟大的传承相隔绝，于是幻想着进入到一个黄金时代，结果却掉进了粪坑里。”哦，不是，这句话是奥威尔说的。我个人认为其实创业也好，大公司也好，其实，“菱形”的人才才是需要的，一定要有长处，并且其他都懂一点，可以顶一下。我这里强调的是：“本职工作是顶梁柱，其他工作临时顶一下”。（我一点不觉得把其他工作也做了，是一件好事情，如果那样子可以做好，公司一定在商业逻辑上做不大，一个人就能撑起半边天，两个人不就能开个公司了吗？还要什么老板？）所以，我也对当时的老板说了抱歉，的确对当时的公司造成了一些困扰。毕竟，他们肯定希望我进去做一些事情的，毕竟也有一笔庞大的期权授予。不过老板也对我当时的做法保持理解。我个人的看法不代表预测未来的发展趋势。只是觉得，他们公司不调整，迟早会出问题，但是我是刚进去，总不能提一堆意见吧。**借用段永平说的一句话：“改正一个错误是需要付出代价的，但是无论是多大的代价，只要你现在立马去改，就是最小的代价。”**我当时的离开，对公司，对我来说都是好事情。

​ 我离职之后，买了一些大 V 的知识付费产品。去看包括 MacTalk 的很多付费内容，看了 flomo 的创始人的一些视频，还有小报童这个产品创业的由来。MacTalk 特别让我认同的一句话是：“人一定要做成一件事情。”小报童宣传有句话：“人们更愿意追随一个活生生的人，而非一个公司。”所以，我觉得，未来我希望可以做个人 IP 、还有咨询之类的事情。但是“咨询”被王福强给否定了，我觉得他否定得对。我后来才明白没有特别庞大的大厂光环，在咨询界是很难活着的。

​ 不过做个人 IP 这件事情，其实我在尝试去做。这个其实没什么起色，因为很多我都尝试了。我尝试制作过包含文字的图片在平台上发表。可是，不可避免地被人认为就是一段水文，没什么营养。我偶尔发点一些短图文，只是为了支撑我的一个认知，“真传一句话、假传万卷书。”就是这句话，只有在和真正的现实发生碰撞的时候，他的灵活使用才是你真正有意义的事情。我还尝试去做口播，但是对着镜头的张力，又感觉不够。所以，都是断断续续地，没有一点正反馈，所以就做得没什么起色。**所以，人一定要找对方法，找到有正反馈的事情，不然很难坚持地去做。**正如雷军所说：“干了三十多年，回头一望，全是漫长的挫折和煎熬。和大家一样，我也迷茫，我也曾经动摇甚至放弃过。”我也算是参与了一次创业事情，算是做成了，毕竟，我可是在公司最最最辉煌的时候离去。如果我做个人 IP ，我觉得也能干成，为什么呢？我也是最近才想明白的。

​ 最近又听了一个播客：高樟资本范卫锋与知识星球吴鲁加的一期博客。有两句话给了我很有价值的启发。吴鲁加说：“我看过一本书，讲教堂与集市。《得到》就是教堂，标准的优质作品；《知识星球》就是集市，注重每个个体。”范卫锋说：“我为什么做播客，我发现做自媒体的很多人，我真的喜欢听他讲的那些人，录的音里边还有砰砰的杂音，但是一点不影响他们的质量。我为什么觉得我能做自媒体，我每天在线下和别人组局说的话，搬到线上，真正地讲述出来，不装地表达，就行了。有的人一装起来，就让他的对面的人感觉到不真实，想要远离。”

​ 我看到了，我认为我理解了，我就回去学习了。我觉得我又有了确定的东西了，既然又有教堂，又有集市，我是否可以构建自己的教堂与集市呢？构建出来我自己的教堂与集市，不就有了“咨询”背后需要的强大光环了吗？既然组局说话就能火，那我为什么不把我和朋友们一起组局的话语，真实地搬到线上呢，吸引别人当自己的粉丝呢？**要知道一般的饭局上，我也能侃侃而谈，从吃饭前聊到吃饭后，现实与理想，书籍与苟且，我都能聊一聊，然后发表一下我的看法，而且也能获得别人的夸奖呢。**要从零开始记录一下，效仿一下马云，这个事情一定很有趣，一年，两年，万一明天就来到了呢？谁能说得准呢？

​ 这里我想说一句话总结我最近的想法：“真知灼见要以你的粉丝能接受的方式传递出去”。这句话作为结尾，希望我未来可以构建自己的个人商业 IP，也祝大家读万卷书、行万里路。