如果绩效 A 的人员无法公布，那用什么激励人心，如果 获得绩效 A 的人员的原因无法公布，怎么避免其中没有偏颇？

一个从没有做过 code review 的团队，开始 code review，开始所有人像讨论会一样，人人都可以发表意见，这是我认为不对的地方。如果人人都能发表意见就变成了讨论会。而不是 review 会，应该是选拔出来 代码优秀的人作为评审人，去发表意见。

被领导说，代码的优秀他虽然知道，但这个很难被看出来，我对他说，如果裁判不公，那参加比赛没有意义啊。还不如直接放弃比赛。

对某些只在乎流程的公司真心祛魅了。所有的靠人的流程算个什么流程？写软件的，讲什么人治、灰度、流程。这大抵是封建主义的复辟吧。

只有封建主义，才会讲资历，压迫，尊老。永远不讲对错。

ToG 起家的公司能够尊重技术。ToG 的公司靠什么起家，ToG 的公司靠的是关系起家，起家之后会看重技术吗？答案一定是否定的。就像婊子一样。随随便便睡一觉就能赚钱，还能弯下腰去赚钱吗？

我对普通人的忠告就是，远离什么破 ToG 的公司，永远没有前途。因为当 ToG 的老大的靠山没了之后，大厦就会轰然倒塌。ToG 公司的老大就是大太监，下边的人就是小太监，仅此而已。

不断成长，我做的网站一个流量比一个流量高就好了。日拱一卒。